貨位管理是任何一個物流企業(yè)開展倉儲、裝卸、搬運、計劃調(diào)度等工作的重要基礎(chǔ)。近來，面對鐵路運輸貨物增加迅猛的態(tài)勢，同時結(jié)合近期作業(yè)量增大后場站作業(yè)暴露出的一些新問題，集團(tuán)工業(yè)型物流運營事業(yè)部總裁郭麗琴連續(xù)緊急召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員召開了多次會議，對改進(jìn)貨位管理推出了一系列治理措施，這樣不僅方便了貨物管理，同時也避免裝車偏差的出現(xiàn)，因而收到了很好的效果。

圖：場站貨物分布圖

這些措施包括：首先將站臺貨位布局重新調(diào)整做以新的規(guī)劃，以充分有效地利用場站貨位面積，努力增加貨位數(shù)，然后將原有的貨位編號進(jìn)行重新刷漆，做到顯示清晰，對現(xiàn)有貨位進(jìn)行掛牌管理，明確貨物歸屬、型號、件數(shù)及相對應(yīng)的車號。

通過采取以上措施，現(xiàn)大宗散貨區(qū)上站貨位已由原來的400個增至700個；原一道、二道由集裝箱貨位改為大宗散貨區(qū)，規(guī)劃后一道南可擺放四排貨物；原四道南及四道南大堆區(qū)，規(guī)劃后可擺放七排貨物；原A庫可放化肥三排現(xiàn)改為可放五排。由此改革，使我集團(tuán)為客戶的服務(wù)能力得到了顯著增強(qiáng)。