—記文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍
在方略,有這么一個對工作高度盡心的男人,42歲,皮膚微黑,眼睛不大,中等身材,不茍言笑,曾于1990年3月至1993年當(dāng)過兵,后在臨汾第一洗煤焦化廠、臨汾煜海實業(yè)公司當(dāng)過營銷經(jīng)理、副總經(jīng)理,于2014年10月應(yīng)聘進(jìn)入集團(tuán)文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部并擔(dān)任總裁,從此在這個崗位上他就沒黑沒夜,沒有節(jié)假日,廢寢忘食,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,把全部的身心都投入到園區(qū)的工程建設(shè)上來,一心一意只為造就精品工程、創(chuàng)建一個時尚、大氣、秀美的商貿(mào)物流園區(qū),使其盡早發(fā)揮作用,充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對商貿(mào)物流平臺的迫切需要。
他是誰?
他就是集團(tuán)文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍。
圖 集團(tuán)文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍工作照
一、招兵買馬、精心錘煉,打造一支過硬的建設(shè)團(tuán)隊
初到文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部任職,集團(tuán)賦予他的首要任務(wù)就是立馬改變以前招標(biāo)式建設(shè)模式,盡快組建起自己的施工隊伍,由自己隊伍進(jìn)行自有項目的建設(shè),以提高效率、降低成本、控制風(fēng)險。接到任務(wù)后,他就盡快行動起來。他家在臨汾,但是為了完成這一重要任務(wù),他幾乎不曾回過家,不分晝夜地謀劃此事。他深知:自己組建隊伍開展項目建設(shè),各種人才都需要,也都很關(guān)鍵,但是如何在最短的時間內(nèi)聚集這些人才,并進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,成為一支合格的隊伍,著實不易。
為了組建一支合格的隊伍,他對原有的管理團(tuán)隊進(jìn)行了篩選,留下了適合的人才,構(gòu)成了發(fā)展的“班底”;然后面向集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行選聘,補充了一部分發(fā)展的骨干;最后面向社會進(jìn)行了補充招聘,使隊伍在很短的時間內(nèi)得以建立起來來。
隊伍成立起來以后,他把培訓(xùn)教育放到了第一要務(wù)。他首先從中選出一批骨干外派到太原等地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,而后在這些骨干學(xué)習(xí)完畢后讓其協(xié)同一些有經(jīng)驗的管理技術(shù)人員給大家講課。除此之外,他還采取干中學(xué)、學(xué)中干、師傅帶徒弟等方式快速培養(yǎng)人員。
在他堅持不懈的努力下,這支隊伍經(jīng)過一年的培養(yǎng),現(xiàn)已十分成熟,完全能勝任基建任務(wù)的需要。
二、嚴(yán)抓質(zhì)量進(jìn)度,狠抓安全生產(chǎn),建造一批精品式工程
文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部目前的主要建設(shè)任務(wù)全部來自集團(tuán)。也就是說,文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部目前從事的工程就是自家的項目建設(shè)。建好這些項目,將直接影響到集團(tuán)的形象塑造、對外合作,從長遠(yuǎn)而言還會影響到該事業(yè)部對外工程業(yè)務(wù)的拓展。
基于這一認(rèn)識,他自挑起集團(tuán)文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁這一重?fù)?dān)以來,在任何場合,他就強調(diào)“安全第一,質(zhì)量為本”,決不允許出現(xiàn)不合格的工程、決不允許出現(xiàn)施工安全事故。
俗話說:話說容易,做起難。他深知這一點。為了做到質(zhì)量合格,他從源頭把關(guān)、在事中加強控制、在事后注重修正。
在源頭把關(guān)上,他把工作重點放在建筑材料的采購把關(guān)上。他經(jīng)常帶頭跑廠家、跑市場,嚴(yán)格按照國家批準(zhǔn)選材購材;對于委托下屬采購的材料,他十分注重抽查和體外監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)不合格的,將對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。
在事中控制上,他更是嚴(yán)格對待。在境外購洋貨碼頭工地,在海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)工地,在口岸聯(lián)檢辦公樓工地,不分什么時候,凡是重要工程開工、重要材料進(jìn)場、重要環(huán)節(jié)推進(jìn)、重要設(shè)備維修…...你總是會看到他穿著很簡單、帶著一頂安全帽出現(xiàn)在現(xiàn)場并及時通過微信群通報項目進(jìn)展。他有時會在鋼筋材料堆場前看其是否達(dá)標(biāo),有時會在基礎(chǔ)坑里看灰土壓的實不實,有時會看進(jìn)場的原材料沙子、石子的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),或許還會看見他蹲在辦公樓外的草坪上看種植的草籽生長的怎樣,或許在設(shè)備維修現(xiàn)場了解設(shè)備故障原因、維修成本,這就是他,把質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,面對質(zhì)量眼中無小事,十分苛刻,時刻保持明察秋毫,高度警惕,嚴(yán)防以待,不準(zhǔn)出錯。
在安全生產(chǎn)方面,他時時講責(zé)任大于天,要警鐘長鳴、防患于未然,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為此他專門成立安全生產(chǎn)委員會,由自己擔(dān)任主任,同時下設(shè)辦公室,專門抓此項工作。他還與各級負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確責(zé)任追究及獎罰機制。他還要求辦公室在工地多處醒目處懸掛安全警示牌,人人發(fā)放安全生產(chǎn)資料,通過微信發(fā)布安全生產(chǎn)資訊,加強日常安全巡查,工余時間他還深入基層開展安全生產(chǎn)法規(guī)普法教育活動,做到隨時有提醒,隨時嚴(yán)防事故的發(fā)生。他還帶頭編制應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急隊伍,一旦發(fā)生事故,馬上可啟動應(yīng)急機制,把損失控制到最小。
據(jù)統(tǒng)計,其在職期間先后從事過A庫建設(shè)、1至4號庫建設(shè)、場站地面硬化等多項工程,質(zhì)量合格率都達(dá)100%,未發(fā)生過一起重大安全事故。
三、制度為先,規(guī)范管理,創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代施工企業(yè)
作為一個雖然成立時間不長的施工企業(yè),他從一開始起就十分注重各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化,努力做到標(biāo)準(zhǔn)至上,靠標(biāo)準(zhǔn)而不是靠人來規(guī)范治理企業(yè)、來建造放心優(yōu)質(zhì)工程。
為了做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,他積極借鑒集團(tuán)工業(yè)型物流運營事業(yè)部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗,首先建立了標(biāo)準(zhǔn)體系,而后逐項建立了標(biāo)準(zhǔn),然后加大各項投入,為標(biāo)準(zhǔn)實施創(chuàng)造條件,最后則不遺余力去貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)。
實行標(biāo)準(zhǔn)化一年多來,由于流程完善、執(zhí)行到位、記錄完整,企業(yè)的各項工作做到了有流程有規(guī)范,這樣不僅工作的效率高了,而且在成本控制、形象樹立等方面都有了質(zhì)的飛躍。
這就是李星軍,一個奮斗在工程建設(shè)一線的高層管理者,學(xué)歷不高,其貌不揚,他只是默默地按照集團(tuán)的要求,咬定建設(shè)任務(wù)不放松,踏踏實實抓進(jìn)度,一絲不茍抓質(zhì)量,全神貫注抓安全,外樹形象,內(nèi)抓管理,以人為本,從嚴(yán)治企,從而創(chuàng)立了一個能打硬仗的施工企業(yè)。縱觀那一個個晝夜間就出現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)的堆場、吊車、樓房、展館......我們莫不為他的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)所感動、所佩服,他就是方略文化的積極踐行者,是方略發(fā)展的中流砥柱,是我們前行的標(biāo)桿,我們每個人都應(yīng)向他學(xué)習(xí),為我們共同的方略家園創(chuàng)出最大的價值!