來源:新文化報 - 新文化網
通俗來說,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,跨界創造出新的發展生態。然而,“互聯網+”在帶給我們全新的產業模式的同時,更是會改變各行各業的思維模式,讓從業者需要真正用“互聯網+”思維來進行更全面的思考。
實體企業做O2O不要陷入兩種極端思維
在“互聯網+”的時代背景下,實體企業要站在用戶角度、提升用戶體驗、解決消費痛點,從而實現價值創造與企業效率提升,互聯網這幾年的發展已經很好地詮釋了這一點。“互聯網+金融”、“互聯網+零售”,還有打車、家政、送餐等。借助互聯網的力量,用戶的需求得以釋放,效率和服務品質也得以提升。
云店的意義重大
2015年“五一”前后,蘇寧在上海、南京兩地開設云店,開業僅3小時,即銷售1000萬,當天客流量高達5萬余人,銷售突破3500萬元。云店的意義,不僅在銷售額,主要是它所能代表的O2O的潛力。據悉,云店是一個生活體驗社群,除可穿戴設備體驗外,還有孕媽課堂、攝影交流、餐飲課堂等主題活動區。
另外,現場還有一些產品和虛擬物品展示,來門店顧客可通過掃碼,直接在線上實現購買。云店最大程度利用了O2O這一模式,通過線下流量,賣商品的同時,還為線上做了導流。
走進來、再出去 一氣貫通
近日,在中國互聯網大會上,張近東提出一個觀點,說蘇寧轉型是從“+互聯網”到“互聯網+”,這兩個是先后順序的問題,是互聯網“走進來、再出去”的過程。如果說“+互聯網”是物理變化,“互聯網+”就是化學變化。事實上,這個化學變化,就體現在云店的O2O和生活主題場。
進入2015年,互聯網也開始變得越來越“接地氣”,大家也不再像以前那樣“言必稱互聯網”。比如華為榮耀,已經開始嘗試在線下開店,并且通過線下線上形成互動。蘇寧的做法更是坐實了這一點,在這一領域,蘇寧是先行者。