2014年歲末之際，方略集團為迎接新的發(fā)展契機和全面布局集團今后工作，從人才選聘機制改革入手，全面實施中層以上崗位競聘上崗活動，取得了積極的成效。
    本次競聘于2014年12月7日開始，于12月11日結束，活動經(jīng)歷了申請報名、競聘演講、領導評審、集體研究、雙向選擇、最后宣布、上崗表態(tài)等7個步驟。在報名步驟，集團共拿出集團及6個公司的16個高層管理崗位和37個中層管理崗位進行競聘申報，由于報名不設限，全體員工都積極進行了申請。報名結束后，集團及時進行了審核，并于12月9日進行了演講評議，集體審定；12月9-10日進行了雙向選擇；12月10日舉行了各公司人員初次見面會。
    競聘活動結束后，于2014年12月11日，集團董事會在一期五樓會議室召開了全體員工大會，會議由集團副總裁馬自強主持，以“集團化經(jīng)營、事業(yè)部管理”為理念，宣讀董事會關于人事格局的調整以及集團長久的發(fā)展規(guī)劃。
    會議持續(xù)了兩個小時，分為三個議程：首先，在莊嚴的氛圍中，全體員工重溫了員工誓詞。然后，由集團副總裁馬自強通報董事會決議，決議決定方略將實行集團化管理，各子公司獨立運營、自擔風險、自負盈虧。緊接著方略集團綜合管理部運營總監(jiān)杜華明宣讀了集團的聘任通知，各相關公司負責人則宣讀了本公司中層聘任的決定。最后，各子公司負責人做就職演講，均表示會在新的崗位上恪盡職守、嚴格要求，將團隊的業(yè)績最大化，不辜負集團的期望。另外，新運營公司的有關人員，與大家正式見了面。
    議程結束，董事長做了重要講話。她指出方略走過的第七個年頭上對人事的改革迫在眉睫，改革不僅僅是為了方略的經(jīng)營管理，更是為了方略集團的長遠發(fā)展。六年內方略的外圍建設已頗具成效，接下來要嚴格集團內部管理，集中開拓市場，細化經(jīng)營模式，將方略“集團化管理、事業(yè)部運營”的理念落到實處，將方略集團旗下各子公司的業(yè)務經(jīng)營做到細致、高效。同時希望大家要搞清方略的業(yè)務特點，要清楚方略的優(yōu)勢，認清方略的形勢和內外環(huán)境，要自覺自律，互敬互助；不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平與專業(yè)素質；要團結協(xié)作、各司其職，要在已經(jīng)成熟的方略平臺上，充分發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，與方略共同進步，共創(chuàng)輝煌！
    最后集團副總裁馬自強做總結發(fā)言。他指出，今年歲末競聘之舉，是時代豐碑，具有歷史意義。他對大家提出四項要求：一、希望各子公司遵紀守法，嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格人事制度與固定資產(chǎn)申報程序；二、強化標準意識，緊抓標準化建設；三、要立志做大事，不要立志做大官，完成本職工作的同時不斷加強自身學習，提高職業(yè)素養(yǎng)；四、崇尚團隊精神，提倡張揚個性，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，踏實做好本職工作，不利于方略事不做，不利于方略話不說。進一步倡導自省文化，勇于擔當，加強團隊建設，默契團隊配合，謹記“團結出效率，團結出人才，團結出業(yè)績”，希望大家能夠各司其職，將方略精神不斷推向更高的高度，共創(chuàng)新的輝煌！